Een verplicht persoonlijk Ontwikkelplan, dat werkt dus niet

Werknemers hebben vaak het gevoel dat de afdeling HR ze in een hokje duwt waar ze helemaal niet in passen. Dat moet anders, vindt Ben Tiggelaar. Pas je hr aan op je werknemers en niet andersom.

‘Het probleem met hrm-afdelingen is dat ze vaak zo'n schema met functies en competenties hebben. Zeg maar een schema met allemaal hokjes, vierkantjes. Terwijl de mensen die bij het bedrijf werken toevallig allemaal rondjes zijn. En dan gaat hrm net zo lang duwen en trekken tot die rondjes in het vierkantje passen.'

 

Ik ben het helemaal eens met Ben, dat een verplicht Persoonlijk ontwikkelplan niet werkt. Een POP heeft juist ook als doel dat je als persoon actief bezig bent met je eigen ontwikkeling. Jij bent als medewerker zelf verantwoordelijk voor je ontwikkeling. Maar in hoeverre is dit waar wanneer je dit plan van je werkgever verplicht moet maken. Misschien zit je wel op je plaats als medewerker en sta je ook helemaal niet te wachten op een verandering, dan is zo’n POP overbodig en kost het alleen maar tijd.

Ik denk dat je met minder dwingen veel verder komt, medewerkers die zich echt willen ontwikkelen komen hier zelf wel mee. Daarbij heeft het bij deze medewerkers die het echt zelf willen ook het meeste effect. Ik vind dat je als werkgever een ondersteunende rol moet nemen als het om ontwikkelen gaat dus als coach, en niet als leider.  

Lees meer...

140.000 mensen extra nodig in verpleging en verzorging

“Uit onderzoek van Sociaal Cultureel Planbureau is gebleken dat er over 20 jaar 140.000 extra mensen nodig zijn in de verpleging en verzorging om aan de gestegen zorgvraag te voldoen. Dat cijfer gaat niet over ziekenhuizen, alleen over thuiszorg en verpleeg- en verzorgingshuizen”.

Volgens Debbie Oudijk (wetenschappelijk medewerker bij het SCP) zijn dit minder mensen dan dat ze verwacht hadden dit komt vooral omdat dit een beleidsarme raming is. Gezien het feit dat er in het verleden alleen beleidsmaatregelingen gekomen zijn en mensen zich bezig hebben gehouden met het wegwerken van de wachtlijsten. Daarbij is ook de gezondheid van ouderen verbeterd en hebben er dus minder mensen zorg nodig.

Ik werk zelf in de gezondheidzorg en ik zie iedere dag dat er handen tekort zijn aan het bed. Zelfs 140.000 mensen zijn niet genoeg voor het tekort in de zorg. Mensen werken onder tijdsdruk waardoor de kwaliteit van de zorg aanzienlijk achteruit gaat. Gezien het feit dat de vergrijzing toeneemt zal de gezondheidszorg blijven groeien en hebben ze over 10 jaar veel meer mensen nodig dan die 140.000 die hier gezegd worden. Om dit te kunnen halen zullen ze de cao voorwaarden nog aantrekkelijker moeten maken voor de mensen. In de gezondheidszorg verdien je niet slecht maar dit komt door de onregelmatigheid toeslag die er boven op je loon nog extra krijgt. In het verleden is er over gespeculeerd deze ORT toeslag op te heffen omdat je hier nu eenmaal voor kiest en weet dat er bij dit beroep nachtdiensten en avonddiensten gedraaid moeten worden. Als het kabinet besluit tot deze overwegingen te komen dan gaan er zich nog veel problemen voor doen om deze 140.000 mensen te halen die er zeker minimaal nodig zijn. Het is een gegeven feit dat mensen minder zorg nodig hebben,maar de zorg die de mensen nu krijgen ten opzichte van jaren geleden is veel gespecialiseerder. Dat wil dus zeggen dat je nooit uitgeleerd raakt in de gezondheidzorg, en dus iedereen bijgescholing nodig heeft om op de hoogte te blijven van nieuwe ontwikkelingen ook die 140.000 extra mensen die hier nodig zijn, en daar is geen geld voor. Want laten ze nu net op deze punten bezuinigen. Om deze ontwikkeling te realiseren zal dus veel meer geld  losgemaakt moeten worden.

klik hier om het bericht te lezen

Wetsvoorstel voor flexibeler werktijden ingediend.

“Minister Henk Kamp van Sociale Zaken heeft een wetsvoorstel naar de Tweede Kamer gestuurd om het makkelijker te maken voor werknemers om hun werkuren aan te passen. Kamp vindt het belangrijk om flexibeler om te gaan met werktijden, zodat arbeid gecombineerd kan worden met zorg, bijvoorbeeld de opvoeding van kinderen of mantelzorg”.

Ben ik het mee eens aan de ene kant wordt werken voor een moeder dan nog aantrekkelijker omdat de mogelijkheid bestaat dat je dan ook vanuit thuis kunt werken. Dit is echter niet voor ieder beroep weggelegd want als verpleegkundige kun je niet vanuit thuis werken. De vraag is of vrouwen dan nog wel aantrekkelijk voor werkgevers om aan te nemen. Een werkgever houdt er op vandaag al rekening mee bij het aannemen van een vrouw dat er kinderen kunnen komen, en dat de vrouw dus minder wil gaan werken. Een werkgever moet bijvoorbeeld voor vervanging zoeken wanneer iemand met verlof is en dat kost een werkgever dus geld. Deze wet zou er voor kunnen zorgen dat moeders niet meteen de helft minder gaan werken maar  2 dagen in de week thuis en 2 dagen op het bedrijf werken. Dit kan er dus voor zorgen dat er veel minder parttimers zijn in de toekomst en het krijgen van kinderen dus niet meer een reden hoeft te zijn om minder te moeten gaan werken.

De digitale snelweg begint een steeds belangrijker ontwikkeling te zijn in het werkveld. Wat met name denk ik aantrekkelijk is voor vrouwen.

Lees meer...

Vier op tien werkgevers wil gezondheid werknemers niet stimuleren.

Uit een peiling van het Zilveren Kruis blijkt dat 43 procent van de werkgevers er niets voor voelt om de gezondheid van hun werknemers te stimuleren. Slechts een kleine meerderheid van 53 procent van de werkgevers vindt dat zij deze verantwoordelijkheid wel hebben.

Op de eerste plaats ligt de verantwoording bij de werknemer zelf. Er zijn echter een paar dingen die de werknemer niet in z’n eentje kan regelen. Dus vind ik het ook een plicht van de werkgever om te zorgen dat de werknemer in een gezonde werksfeer werkt. Door bijvoorbeeld te zorgen dat er op tijd pauzes geregeld zijn en dat de werkplek veilig is.

Een werkgever heeft ook de plicht om ervoor te zorgen dat de Arbowet nageleefd wordt, door bijvoorbeeld goede stoelen te hebben voor de werkhouding. Zeker als je kijkt na de ontwikkeling dat steeds meer medewerkers goede werkomstandheden belangrijk vinden, iets dat 20 jaar geleden helemaal niet van toepassing was. Een werkgever dient wel op de hoogte te zijn van de Arbowetten en de nieuwe ontwikkeling binnen deze arbo, door hier bijvoorbeeld congressen of cursussen over te volgen. Een medewerker die zich betrokken en gewaardeerd voelt zet zich beter in en dit leidt tot betere prestaties. Doet de werkgever dit niet dan kan dit in het ernstigste geval leiden tot een burn-out, deze werkzaamheden moeten vervangen worden en dat kost de werkgever uiteindelijk meer geld dan bijvoorbeeld een goede stoel. dit zijn allemaal onnodige kosten als er preventieve maatregelen waren getroffen.  Je hebt hier dus te maken met een win-win situatie. Voor zowel de ontwikkeling van het bedrijf en de werknemer is het van essentieel belang dat de arbowetten nageleefd worden.

Lees meer...

Na pensionering doorwerken? Bijna de helft zegt ja

Volgens hrpraktijk.nl wil bijna de helft van de Nederlandse managers na hun pensionering nog wel doorwerken, maar dan wel flexibel. Dit en meer blijkt uit een internationaal onderzoek van Robert Half, de Workplace Survey Q4 2010, waaraan meer dan 2.400 financiële, human resources en algemene managers uit 10 landen deelnamen.

Maar liefst 47 procent van de ondervraagde mensen willen na hun pensionering nog werken, 40 procent daarvan wil dan wel flexibel kunnen werken.

De belangrijkste reden voor de mensen om te stoppen met werken is dat ze liever hun tijd besteden aan persoonlijke bezigheden.

Naar mijn mening is het natuurlijk goed en positief dat mensen nog willen blijven werken. Fijn dat deze mensen ook bestaan. Ik snap het ook wel als werknemer dat je hier blij mee bent dat een werknemer nog langer door wilt werken. Deze werknemers zijn betrouwbaar en hebben bovendien heel veel ervaring. Aan de andere kant ontneem je mensen die werkloos zijn en nog niet de leeftij van pensionering bereikt hebben wel een baan want zoveel banen zijn er gewoon niet in Nederland, om deze 47procent van de mensen nog een betaalde baan aan te bieden. Dit kost Nederland gewoon heel veel geld. Meestal worden deze banen aangeboden op vrijwillige basis. Maatschappelijk gezien is dit natuurlijk ook goed dat ouderen door willen werken hiermee vang je de vergrijzing voor een groot deel op. Om dit te kunnen realiseren is het noodzakelijk dat de werkgever een goed seniorenbeleid heeft, door bijv. de fysieke belastbaarheid van het wekr aan te passen.

Lees meer...